ヤマガタ共同ブログ

整理整頓清掃委員会では、月に一度の掃除の計画をしています。

毎朝10分間の朝清掃では行き届かないところを重点的に掃除します。

先月は床掃除を行いました。

棚や机の下、奥から、チリをかき出しきれいにします。

全員で床掃除をしました。

今後も継続していきたいです。

7月3日、月１の委員会の報告会の後、全体教育を行いました。

今回のテーマは「動作経済の四原則」です。

・距離を短くする

・両手を同時に使う

・動作の数を減らす

・楽にする

この４つの原則についてと、
改善につなげるためのヒントを教えてもらいました。

後半は、グループにわかれ、函と扉のビス止め作業について
４原則に沿った最善の作業手順を話し合いました。

実際に作業もしてもらいました。

私どもは生産工場ですので、この原則に沿って段取りし、
ムダを省き、生産性を上げていければと思っています。

５月３０日朝、工業団地内のゴミ拾いを行いました。
毎年恒例になりつつある行事です。

毎日通勤で使わせてもらっている道路をきれいにしました。

20年ほど前から改善制度はありましたが、
2005年あたりに制度を整備し、
改善の提出目標の設定、
毎月の発表と表彰を継続しています。
年末には、年間を通しての優秀な改善を、
社長賞や社員が選ぶ賞として表彰しています。

3年前からは改善委員会を設置し、
改善の推進と運営を行っています。
年間で出される改善書は300件以上。
こちらを掲示したり、水平展開を呼びかけたり、
改善提出のヒントを提供してくれたりします。

改善を長く続けるためには、
・水平展開（マネ）を推奨する
・簡単な改善を提出する
この２つが必要と思います。
例え、貼り紙をするだけの改善でも、
改善前と後では全く違うはずです。
そしてその貼り紙ひとつが、
様々なことに波及していくことを
長年の改善実績で知っています。
また、改善する＝考える　ということが
身についてきているように思います。

今月もホワイトボードは改善書で埋まっています。

4月3日入社式を行いました。
社長からは平凡なことを毎日やることが非凡であるという訓示がされました。

続いて、毎月の委員会活動の報告と全体教育を実施しました。
今回の教育のテーマは、「7つのムダとは」。
改善活動を長年取り組んでいますが、改善につなげるため、
まず仕事のムダを見つける視点を養おうというものです。
7つのムダの視点からうちで起こっている（起こりそうな）ムダとは、
を教育担当のリーダーから解説してもらいました。

続いて、作業手順からムダを取り除くときに必要になる「作業の細分化」を、
例題でトレーニングし、グループでディスカッションを行いました。
もちろん改善を進め付加価値を高めることが目的ではありますが、
①7つのムダの知識
②細分化のトレーニング
③テーマに沿って話し合い、話をまとめて発表する
このような教育ができたと思います。
毎月出さなければならない今月からの改善内容が楽しみです。

蛍光管の器具が生産中止になりつつある。と聞きまして、全館ＬＥＤ化を始めています。
配線をちょこちょこといじりまして、ＬＥＤ管に交換します。
この先10年間は交換要らず、しかも電気代が1/4？1/5？に削減とか。

2017年3月1日に創立31周年を迎えることができました。

委員会活動の慰労会も兼ねてクアハウス碁点でささやかな祝賀会を行いました。
サプライズの余興などもあり和やかな会となりました。
勤務時間以外にコミュニケーションを図りホウレンソウ不足をなくせれば。

昨年最終日に社内当たり前グランプリの年間発表会を開催しました。
TQCの発表会と思ってもらえればわかりやすいかと思います。
社員全員が様々な委員会に所属し、品質に貢献すべく活動を行っています。
その成果の発表会になります。

各委員会、制限時間の5分厳守で、2016年の成果を報告しました。
グランプリは、
定期の教育により、社員のレベルを底上げし、
不良を防ごうと活動した委員会が受賞しました。

この取り組みは2017年も続きます。

今年全３回中３回目の教育訓練が行われました。
テーマはＫＹＴ訓練です。
ハインリッヒの法則と危険予知の手法を学びました。
安全委員による講義と、危険予知イラストを使って
グループごとにディスカッションを行いました。

イラストはこちらを使わせて頂きました。

2016年は労災発生ゼロで終わることができそうです。

自前で、玄関ドアのフレームにピカピカのカバーを貼り付け、
経過年数を払拭しました。（今年30周年）

自前で、補強金具を作り、カーポートを雪国仕様（豪雪仕様）
にしました。
お越しの際は、弊社の萬な？技術を是非ご覧ください。