ヤマガタ共同ブログ

今月のマネジは。。。
決算月ということもあり、

残り数週間での追い込みによって
次へつながるかの明暗を分けるのです、
との総務部門長から脅しのお言葉が。。

社長からは、
とにかく考えなさい、考えて行動しなさいと。

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マネジでの報告の資料に提案が寄せられました。
不適合データ、達成率、とよろしくないデータが報告されますが、
それを改め、よいデータを出したらよいのではないか、と。

う～ん、よくできたのを褒めよう、と。
底上げで全体のレベルアップを考えているわけですが、
この際、上を引っ張って行くことで、全体をひっぱり上げてもらおう、と。

平均値を上げるには、その方が早く達成されるかもしれませんね。

ですが、、格差が広がり。。不穏な時代が。。との懸念もあります。

要求事項は？

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不適合の原因、起こりえる不適合の原因。。。

これは、適合の水準を上げることで、不適合の原因を除去できる？
そんな分析結果が出せれば、処置に持ってこれる？いや、予防処置のネタにはできるけど。。。マネジで不適合実績以外の適合実績を報告するのは逆に大変かも。

適合実績は、予防処置のネタとして、不適合を出さない人を褒める、達成率を達成した担当を褒める、というのはできそうです。表彰制度追加してもらう？予防処置として承認されないかしら。