改善活動
20年ほど前から改善制度はありましたが、
2005年あたりに制度を整備し、
改善の提出目標の設定、
毎月の発表と表彰を継続しています。
年末には、年間を通しての優秀な改善を、
社長賞や社員が選ぶ賞として表彰しています。
3年前からは改善委員会を設置し、
改善の推進と運営を行っています。
年間で出される改善書は300件以上。
こちらを掲示したり、水平展開を呼びかけたり、
改善提出のヒントを提供してくれたりします。
改善を長く続けるためには、
・水平展開（マネ）を推奨する
・簡単な改善を提出する
この２つが必要と思います。
例え、貼り紙をするだけの改善でも、
改善前と後では全く違うはずです。
そしてその貼り紙ひとつが、
様々なことに波及していくことを
長年の改善実績で知っています。
また、改善する＝考える ということが
身についてきているように思います。
今月もホワイトボードは改善書で埋まっています。
